Hans Feenstra, bestuursvoorzitter Martini Ziekenhuis: “De groei is groter dan dat je op basis van demografie en de landelijke trend zou verwachten. In de provincie Groningen richt het Universitair Medisch Centrum zich steeds meer op de bij een academisch ziekenhuis passende zorg en zien we dat patiënten en huisartsen het Martini Ziekenhuis steeds vaker weten te vinden. Daar zijn we ook transparant over naar de zorgverzekeraars. Zij herkennen overigens deze verschuivingen en onze groei en verwerken dat in onze contracten.”

De groei heeft ook een keerzijde want het Martini Ziekenhuis heeft momenteel te maken met toenemende wachttijden. Feenstra: “We zijn nu met man en macht bezig die weer terug te dringen naar een acceptabel niveau. Dat duurt alleen even, want we moeten daarvoor onze capaciteit op sommige afdelingen uitbreiden en dat realiseer je niet van de ene dag op de andere. Voor de korte termijn is verruiming van openingstijden en overwerk het belangrijkst dat we kunnen doen.”

Afgelopen jaar heeft het Martini Ziekenhuis de strategie tot 2020 vastgesteld. Feenstra: “Het borduurt voort op de eerder ingeslagen en ambitieuze weg om het voorkeursziekenhuis voor patiënten in de regio te zijn en rust op vijf pijlers; het bieden van excellente brede medisch specialistische zorg, de zeven expertisecentra doorontwikkelen tot voorkeurscentra van Noord-Nederland, patiëntenparticipatie, goede regionale en landelijke samenwerking en uiteraard is de laatste pijler onze betrokken professionals. Ons motto blijft dan ook onveranderd: Samen voor de beste zorg.”

Door: Redactie Nationale Zorggids